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一、數字化工廠

1.計劃組織信息化
    ①.制定計劃和調整計劃,優化排產,提高設備利用率。
    ②.實時了解和掌握生產物料信息,計劃信息,質量信息,車間生產信息

2.質量管理全面化:
    ①.實時記錄,跟蹤,分析加工過程中的產品質量問題。
    ②.實現產品質量追溯機制,全面保證產品質量。

3.物料管理精細化
    ①.對物料進行數字化標識,對車間現場存放位置精確劃分,追蹤在制品的流向,全面掌握車間現場物料。

4.作業管控規范化
    ①.強化作業執行的工藝紀律,合理拉動作業后續周轉及質量檢測,形成現場問題快速響應解決機制。
    ②.作業過程全透明化,生產進度,設備參數,工時績效信息實時掌控,打開制造現場黑箱。

5.設備運行安全化
    ①.強化設備保養,設置關鍵監控點,對于未按要求保養,超負荷運行以及故障進行報警。
    ②.建立設備運行完好狀態預判關鍵體系,智能提示保養狀態,故障原因及排除措施。

二、解決方案

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